【火爆】深圳绿联科技携手远大方略落地《组织优化与集成供应链》驻厂管理咨询项目

梳理公司企业文化.企业的愿景、使命、值价观、领导力等文字的提炼.公司内部案例提炼目的.系统性输出企业文化如何落地.为实现企业战略长期服务二、梳理公司组织架构.公司层面组织框架.部门组织架构.部分岗位职责目的.人才提前储备计划，支撑战略任务.定期人才盘点，盘点现有的人才匹配度，

并适度调整.人才招募流程梳理与优化.组织职责明确三、内控流程优化.一级程序文件.二级作业指引与制度文件.增设文控职能目的.规范现有流程，提升效率，专业化与职业化.符合审计要求四、供应链管理.需求计划优化；（下单逻辑与提货逻辑优化）.供应商管理；(PDCA管理）.采购流程优化；（下单、备货、进货计划、评审）.产销协调导入.滞销管理与监控目的.减少断货风险.减少滞销风险五、人才培养与赋能.人才点到点教练式培养（.行政经理.采购主管.需求计划）.实操工具类培训；（PPTEXCELVISIO）.管理工具类与流程培训；（仓储管理生产计划管理需求计划管理供应链管理）目的.应知应会技能加强.提高办公效率.专业化与职业化.人均办公效率提升；

（翻倍）.量产缺货率降低约%；A类缺货率降低约%.新产品缺货率降低%.国内滞销风险（库龄大于天）：由%降至%.国际滞销风险（库龄大于天）：由W降至W，下降幅度：%.库存结构（停产占比、量产售销占比、新品占比）趋于稳定。